请问有什么好的赚钱项目(最新挣钱好项目推荐)

先看难题,这两天给我回帖最少的这段话:

有甚么好的赚钱的工程项目所推荐下?

有甚么好的组织工作所推荐下?

那时贫困地区创业者甚么工程项目较为好?

那时幼儿园创业者甚么工程项目较为好?

…………

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我们是不是碰到过他们这种问他们,或是他们问过他们?

我在前一两年的这时候 我也时常这种问他们,甚么工程项目好,甚么工程项目赚钱。

他们做营生所以十多年,才知道许多小东西。

我们之后在组织工作中,如果听见他们问你这种的难题,或是你还想著去问他们这种的难题,所以就只说明了两个难题。

那人是个红人,压根儿就要学营生。

为甚么我所以说呢?

腾讯那个营生好不好?

那时看起来应该是好的,不然也成不了中国最大的互联网公司。

百度,好不好?

美团,好不好?

共享单车,好不好?

…………

无疑,我们我们都会说好,为甚么呢?

因为这些工程项目已经成功了。

于是,我们在组织工作中就对好工程项目有了一定的概念:

他们赚钱,他们做成功了的工程项目就是好的工程项目。

然后就会时常说:做甚么营生会赚钱?

支撑他们的观点就是,听见其他人说:xx做那个营生就一两年时间就买房买车之类的话。

我们可能听见的最少的就:父母身边人说做餐饮行业赚钱啊,为甚么呢,人都要吃饭啊。

于是,我们认定的好工程项目,就是他们做成功,赚了钱的工程项目。

所以那个想法,到底是对还是不对呢?

这里我给我们说两个我他们的观点:那个想法对于红人来说完全不对。

所以,我为甚么所以直接肯定地说呢?(记住,我上面说的是红人)

他们那时做的好,以前刚做的这时候,可能也是被很多人不看好的。

我们没看到马化腾最开始还想把qq卖了吗?

没看到阿里最开始的这时候,很多人说马云是骗子吗?

阿里、百度、腾讯这些互联网公司做的所以好,所以说明互联网是一门好的营生。

于是很多人就扎根到互联网里面。

以为他们也能赚钱,但是到最后他们亏了。

为甚么同样是互联网营生,有人赚有人亏呢?

同时,餐饮行业,有人做赚钱了,也有人做亏钱了。

就昨天下午,我和我们做建材的许多同行聊今年的建材营生。

同样的,有人赚钱,有人亏钱。

为甚么同样是互联网、餐饮、建材这些行业,有人赚,有人亏呢?

为甚么同样的工程项目,赚钱的会说这是两个好营生,不赚钱的就会说这不是两个好的工程项目?

很多亏钱的,为甚么亏呢?

可能就是因为看到他们做那个工程项目的这时候赚了钱,就认为这是两个好的工程项目。

而他们做同样的工程项目的这时候,到最后却亏了钱。

所以到底是甚么原因呢?

那时这社会上,红人和老手做营生是不同的两种思维。

红人的思维就是盲目跟风,不动脑筋,看看人家做甚么就跟在人家后面做,吃点剩下的。

老鸟的思维就是不被表面现象所迷惑,深入分析他们成功的因素,并分析那个工程项目本身、市场以及自身的能力、资金、社会关系能不能控制那个工程项目,最终达到让那个工程项目赚钱的目的。

赚钱的人,可能是开始对那个工程项目了解的很透彻,对市场了解到很清楚,他们的营销水平,团队管理水平都很厉害,所以他们用他们的经营能力把那个工程项目做起来了。

而亏钱的人,他们对市场了解不清楚,他们的团队管理能力,营销水平不行,他们心里没有把握把那个工程项目做起来。

但是还是靠着一种“意志”:他们都能赚钱,我也一定能够赚钱。

用这种的鸡血意志来给他们励志。

到最后,一般很多红人都会失败。

说简单点就是,两个得了哮喘的人,又没有精良的装备,想在短时间内登上珠穆朗玛峰,可能吗?

这里的珠穆朗玛峰就是创业者成功。

本身就有哮喘,就说明自身能力不足是确实存在的。

还没有精良的装备和长期的训练,就靠着打鸡血励志的方式,能登上珠峰吗?

所以,我们得出两个结论,不是工程项目本身好不好,而是看你他们的经营能力如何。

你的经营能力强,所以不好的工程项目,你也能赚钱,就会变成好的工程项目。

你的经营能力不行,就算再好的工程项目给你,你也做不起来。

有一句话叫:

三流的工程项目在一流经营能力的人手里,那个工程项目就会变成一流工程项目。

一流的工程项目在三流经营能力的人手里,那个工程项目就会变成三流工程项目。

我们这里有两个老板,做窗帘布艺,2012年的这时候开始做的,那时在我们本地,有三个店。

当时我们本地的建材市场,尤其是窗帘,已经很多品牌了。

他身边的很多人都劝他不要做那个,说市场竞争太激烈了。

这老板不信邪,硬生生地在我们本地,用三年多的时间做起来了。

那时是我们本地最大的窗帘布艺。

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今天下午,我们在交流的这时候,他说,当时他发现了市场上窗帘的品牌是多,但是这些人的营销方式不对。

当他做起来后,很多人就觉得做窗帘一定能够赚钱的。

两个城市,需要窗帘布艺的,肯定一年还有上亿的市场,他要做的,就是市场占有率更高一点。

窗帘布艺是有市场的,既然有市场,所以就说明会有顾客买单,竞争对手也在这里。

所以唯一能够做的,就让更多的顾客买我的产品,让我的品牌市场占有率更高。

在其他人都说那个工程项目不行的这时候,那个老板靠着他们对市场的了解,他们的营销能力,他们的管理能力、人脉关系、供应链的处理方式、oem、obm还是直接代理厂家的产品等等,我们下面把这些能力简称:经营能力。

靠着他们的经营能力把那个他们说不是好工程项目的工程项目做好了,并且赚到钱了。

在他们说是红海的这片海里杀出了两个蓝海。

我13年做建材的这时候,身边的人一样的说是红海。

但是我之所以敢做,是因为我在控制成本,供应链这块有我他们的理解。

再加上他们之前在职场有管理20多人团队的经验,把一家快要倒闭的公司做到年销售额800多万的实力。

所以对于他们来说是红海的市场,对于我来说可能就是蓝海。

我分析自身的实力之后,有百分之80的把握把那个工程项目做起来。

包括去年一家快要倒闭的快餐店,我之所以敢投资去做,是我他们去做过市场调查,知道他们的能力是能够把那个快餐店做起来的。

所以这些工程项目到底是好工程项目呢,还是不好的工程项目?

所以,如何判断两个工程项目到底好还是不好,到底赚钱还是不赚钱?

对于红人来说这不是工程项目本身的难题,而是我们他们的经营能力的难题。

我们的经营能力强,我们会把不好的工程项目做好,赚钱,于是那个工程项目在你手里就成了好工程项目。

我们的经营能力不行,他们赚钱后说好的工程项目,我们他们去做,做失败了,自然在我们眼里这就不是好的工程项目。

不止在经营上,那个也包括在行动上和思维上。

比如,很多红人在说两个工程项目的这时候,可能你们觉得那个工程项目不好,但是如果老营生人看到 就会觉得这是两个好的工程项目。

为甚么呢?

你们分析后会觉得他们那时的能力还不足以做那个工程项目。

而这些老营生人一分析后,很清楚地知道他们的能力能够把那个工程项目做起来。

你们自身还没有能够把那个工程项目做起来的能力。

这些能力包括对市场的认识、他们的人脉关系、他们的营销能力、他们管理团队的能力。

所以,你们就会觉得这可能不是两个好的工程项目。

而,许多老营生人,他们有了经营能力,有了社会关系,他们自身的能力够了,就会觉得这是两个好的工程项目。

同样,判断两个工程项目到底是不是好工程项目,不在于那个工程项目本身,而在于我们自身的能力。

我们自身的能力把那个工程项目做起来了,所以就是好工程项目,我们做不起来,就不是好工程项目。

所以,根本没有好工程项目还是不好的工程项目之分,只有他们是不是把那个工程项目做起来的能力。

和工程项目本身没有一点的关系。

判断两个工程项目到底好不好,重点不在于说工程项目本身,而是说我们的综合实力。

那时还在问“是不是甚么好的赚钱的工程项目所推荐下”之类的人,就说明了他们连选择工程项目的能力都没有。

这是做营生最基本的选择工程项目的能力都没有,更别谈后面的营销管理等方面的能力了。

说白了就是,我自身的能力能不能把那个工程项目做起来?

做起来赚钱了,所以这是好的工程项目。

做不起来亏钱,所以不是工程项目本身的难题,而是我们自身的能力的难题。

这里的能力,就是我们上面说的综合能力,他们的勤快还是懒惰。

在说直接点就是,你能力强,任何工程项目在你手里,你都能做起来,都会赚钱,都是好工程项目,在你心目中就没有不好的工程项目。

你能力不强,任何工程项目你做,都会亏钱,在你心目中就没有好工程项目,就会到处问他们甚么工程项目赚钱之类的,迷茫的问着那些他们都不知道赚不赚钱的工程项目。

今天可能说的是大方面,主要是思维方面的,但是具体做起来就需要长时间各方面的经验积累了。

之后,当他们问我们有甚么好的工程项目所推荐的这时候,我们就要问一句:

你的能力能够做甚么样的工程项目?

所以,当我们问他们甚么工程项目好的这时候,我们就要问他们一句:

我的能力能够让我他们做甚么样的工程项目?

一般的人,都是希望他们给他们所推荐所谓的工程项目,这一般都是红人,简单的说还没有入门。

而真正会做营生的,会经过分析他们的自身能力,来确定甚么工程项目适合他们。

所以,判断两个工程项目到底是好工程项目还是不好的工程项目,不在于那个工程项目本身。

而是自身的能力。

他们能力强,甚么工程项目都能做起来。

于是你就会觉得没有甚么不好的工程项目。

他们能力不行,就需要听他们说甚么工程项目好,到这时候你自认为所谓的好工程项目和不好的工程项目都是听他们说的。(这段话在我文章中出现了几次,我是故意重复这段话的,包括下面还会重复)

当之后他们问我们有甚么好工程项目所推荐的这时候,我们就要反问他一句:

你的能力能够做甚么样的营生?

所以当我们心里想问他们给他们所推荐好工程项目的这时候,我们就要问他们:

他们的能力到底能够做甚么样的营生?

工程项目、组织工作本身没有好不好的。

唯一能够判断好不好的,就在于他们的能力如何。

他们能把那个工程项目、组织工作做得如何。

这就是对于:是不是好的工程项目所推荐,是不是好的组织工作所推荐这些话,我们他们想问他们,或是他们问我们的这时候,我们应该如何回答以及如何思考的方法。

判断两个工程项目,两个组织工作好不好,不在于工程项目,组织工作本身,而在于我们自身的能力。

世界上没有好工程项目和不好的工程项目,没有好组织工作和不好的组织工作。

如果你们之后还想著,我要找到两个好工程项目做,两个好组织工作做,所以那个想法就是错的,那个思维就是错的。

今天的这篇文章,是关于创业者做营生的,我只希望我们知道两个小东西,不要问他们甚么工程项目好组织工作好之类的。

在那个社会上真正赚钱的营生,他们是不会给你说的。

除非是想让你做代理,甚至骗你的钱。

我们甚么样的能力就做甚么样的工程项目。

不要指望他们给你所推荐甚么好的工程项目,他们必须具备判断和选择工程项目的能力。

先把他们的思维改变过来,这才是最重要的。

这社会上很多人,急躁浮躁了之后,就会问所谓的好工程项目。

他们给你说的小工程项目呢,你会觉得工程项目太小。

他们给你说的大工程项目呢,你就觉得太大了,他们资金、人脉都没有。

小营生看不上,大营生想做却没有能力做。

两个人连他们生活过一段时间的地方都发现不了商机,连他们干过一两年的行业都摸索不出来一条商机。

却要去问陌生人有甚么好的赚钱的工程项目,难道你他们身边没有做营生的朋友吗?他们没有做营生的亲戚?

问这句话的人到底在组织工作中人脉有多差啊。

我想这很值得反思吧。

如果你能力真的强,他们肯定会找你合伙做营生。

那时你找不到商业,也没人主动找你合伙做营生,是不是就能说明了在组织工作中你的为人处事以及自身能力没有得到他们的认可呢?

希望问我的朋友,以及那时还在想著问他们有甚么赚钱或是好的工程项目,贫困地区、城市能做甚么工程项目的这时候,能从这篇文章中找到答案吧。

选择工程项目肯定是有技巧的。

同时,工程项目的属性不一样,做法也是不一样的。

比如传统营生和互联网营生的做法就完全不一样,小营生和融资的资本市场营生做法也不一样。

做营生还会看他们手上的钱多钱少来选择营销方式。

低端产品和高端产品的营销方式也不一样,以及店面的装修也不一样,这些之后有时间再和我们详细聊聊。

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所以你就算问了他们甚么工程项目赚钱,他们给你说了两个工程项目。

你去做,你要学经商这些基本功,你经营能力不强,你就能保证你也能像他们一样的赚钱吗?

如果你觉得能的话,那我就给你说衣食住行都赚钱,你去做吧。

再详细点就是你去开个烧烤店赚钱,火锅赚钱啊,串串赚钱啊,面店赚钱啊,中餐馆赚钱啊,卖汽车赚钱啊。

你肯定就要对我发火,就会说:你tm以为老子不知道这些赚钱啊,老子会这些技术,还会问你吗?

说了等于没说。

这就是我没有直接回答你们问我甚么工程项目赚钱,甚么工程项目是好工程项目的原因。

不想回答了你还被你骂。

OK,这些就是我的许多看法,如果你觉得我这篇文章对那时的你有帮助,也觉得能对你身边的同学、同事、朋友、闺蜜有帮助的话,就发给他们看看吧。

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