那时和我们撷取两个工程项目，归属于以后说的手续费类的。
以那个工程项目做个实例，让我们对此类工程项目有两个知觉。
奥波切茨商业模式最先如果是某宝发明者的。基本上方法论是推展人透过撷取折扣的货品镜像使得顾客付款，付款赢得成功后推展人由此赚得很大的INS13ZD。
那个本业存有的天数够久了，还能做吗？很显著可做，如果你会，怕赚不出钱。
即使甚么？消费需求生活习惯。如果淘宝不消亡，网络平台不消亡，那个商业模式就很大会存有，你也就能赚到投资收益。
那时不讲淘宝客，拿那时较为火的送餐网络平台奥波切茨而言呵呵。那个工程项目，在外面完全免费撷取的有，给钱割韭菜的也许多，不晓得我们是不是被割到。
那个工程项目的基本上方法论和淘宝客是那样的，点送餐的人透过点选推展人撷取的镜像或是扫描器条码，顾客能拿到4-20元的提成，点菜就会昂贵。而推展者就会赢得很大的手续费会员费，互惠的事。
如何赢得推展者身份？某团需要注册两个公司，饿了个人即可，能去搜索呵呵相关的信息，然后注册两个就好。
那没投资收益如何呢？手续费比例4％以内，我们按照2％核算，一单20元，会员费是0.4元。撷取100个人是40。那1000个人呢，一万个人呢？看着是不是很过瘾。
并且送餐是两个刚需且高频的消费需求行为，从方法论上而言那个工程项目不仅能做，还能做大做强做久。如果送餐行业一直存有，就能一直做下去。
相信我们都能看出来，那个工程项目需要的是更多的人进来，也是所谓的流量。流量越大，赚得就越多。
而我们需要做的是把目标人群聚集到两个自己的网络平台上，然后撷取我们的推展给他们，让他们点选付款，然后我们赚得手续费。
那时那个工程项目使用最多的网络平台是QQ号和小程序，相信我们也都见过，我就不赘述了。
但是那时那个工程项目也存有两个问题，是投入产出比不高。其实也不难考虑，如果投入和产出比足够大，网络平台难道不会自己投广告吗？对不对。随着流量费用的不断攀高，回本周期就会变长，风险也就相应地增加。
但是那个本业不可做吗？不是的。就像开篇说的淘宝客，依然有人在做，并且做得很大。只有去不断地思考和深挖，解决别人解决不了的问题，你就能赚到钱。
怎么解决？两条方向。一是降成本，二是提高利润。
可能许多人觉得这是废话，但我想说，这是赚钱必然需要考虑的两个方面，不管你做甚么。也是每个赚到钱的人的“撒手锏”，轻易不会吐露出来的。
当你能用合适的成本解决流量的问题，每天能够引流几百个精准粉丝的时候，你就会觉得赚钱真的很简单。
好了，那时就到这里。
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