柔性供应链的需求预测与计划管理（上海，4月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2023年4月11-12日；上海，2023年9月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。
【课程目的】
供应链计划是现代制造型企业生产运营的核心职能，扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对 企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于供应链计 划的物料管理方法，反过来物料控制又对计划的执行效果有显著影响，它既是供应链计划指挥下的 产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。
然而， 由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视 供应链计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的 损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴 的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥 着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。
本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析， 向听众详细解说供应链计划和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要点，助力供应链管理人 士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。
【课程大纲】
一、供应链计划概述
■ 以计划为核心的先进供应链管理-SCOR 模型
■ 计划在供应链中的角色和职责
■ 供应链计划的常用术语和概念定义
■ 销售预测、生产计划、物料需求计划 (MRP)、采购计划等各类计划的关系
■ 柔性生产及其计划的基本运行模式
■ 柔性计划和S&OP 的关系
二、柔性计划的实施过程
■ 实施柔性计划的 5 大基础和条件
■ 柔性计划的实施步骤
■ 实施柔性计划可能给客户体验带来的改变：正面提升和负面影响
■ 实施柔性计划过程中需要合作解决的供应链问题：生产、物流、仓储、质量的配合
■ 柔性计划实施后效果的检查和持续改善
三、柔性计划的组织基础
■ 计划的职能类型：需求计划、生产计划与物料计划的职责与关系
■ 计划团队和其他业务部门的关系
■ 在打破部门墙的工作中，计划部门协调销售、制造、采购、物流等上下游部门的工作原则和基 本方法
■ 计划团队常见的组织架构
■ 计划人员的技能要求
■ 计划部门和人员的常见考核指标
■ 塑造计划的权威：供应链指挥地位是如何确立的？
四、柔性计划的需求预测基础
■ 需求预测在供应链中的关键价值
■ 预测的种类和层级
■ 主观定性预测：
供应市场的变化周期
产品的生命周期和供应市场特征
供应市场竞争形态
供应市场变化趋势的预测
■ 客观定量预测：
指数平滑预测法
Holt-Winters 预测法
线性回归预测法
■ 预测准确率的监控
■ 牛鞭效应的影响和消除影响的办法
五、柔性计划的数据管理基础
■ 柔性计划需要的主数据类型
■ 物料主数据的管理办法
■ 柔性计划常见的物料清单 (BOM) 结构
■ 生产线和供应商产能数据的管理
产能数据的搜集、确认和变更
利用产能数据做产能规划和模拟
六、柔性计划的 IT 系统基础
■ 数字化转型：定义、条件和趋势
■ 实施柔性计划过程中可能出现的系统类型及其作用：APS、MES、MRP (I&II) 等
■ 实施和改造 IT 系统过程中用户 (甲方) 必须掌握的知识
IT 系统的开发流程：瀑布开发和敏捷开发流程
IT 系统实施失败的原因
用户描述系统需求的方法
用户验收系统质量的方法
七、S&OP 管理基础
■ S&OP 的定义、 目标和优势
■ S&OP 的5步流程
■ S&OP 的输入和输出
■ 第 1 步：销售回顾的内容和数据来源
■ 第 2 步：需求审查的内容
■ 第 3 步：供应审查的内容
■ 第 4 步：举办预备会议的方式和技巧
■ 第 5 步：高管审批的注意要点
八、生产计划的制订
■ 主生产计划 (MPS) 的制订过程和影响计划的要素
产能利用率和供应链弹性的权衡
物料供应和补货的方式
订单交付的优先级管理
生产批量和规模效应
生产人员的安排
制订 MPS 的主要算法
■ 物料计划的制订：物料需求计划 (MRP) 和采购计划的逻辑
■ 生产的进度监控
■ 生产计划的变更管理
九、物料的供应管理 (供应保障和库存控制)
■ 供应管理工作的 3 个维度
■ 供应管理工作的 5 大内容
■ 导致物料短缺的常见因素
■ 缺料预警和应急处理
■ 库存控制的基本方法：数据、模式和方法
■ 呆滞物料的处理和弃置
■ S&OP 协同环境下的供应管理
新产品研发过程中的供应管理
产品EOL 阶段的供应管理
仓储和物流对供应管理的影响
十、生产计划的未来发展趋势
■ 国内与国际供应链发展的重点领域
■ 计划职能的拓展和升级
■ 数据科学和智能硬件的应用
■ 个人技能的提升要求
【讲师介绍】
夏烨老师，曼顿培训网()资深讲师。
夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。
夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
主讲课程
《CPSM-供应管理专业人士认证》《供应链环境下的库存与仓储管理》《仓储管理》《供应商资源优化与关系管理》《供应链管理》
服务过的企业有
安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、唯可供应链管理、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业
【费用及报名】
1、费用：培训费6200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记–填写报名表–发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
